Развиваться или умереть. Что нужно компании для того, чтобы выжить в современном нестабильном мире

В рамках реализации программы, кадровой мудрость саммита, который прошел на прошлой неделе в Киеве была посвящена тому, как менеджеры и директора по персоналу, чтобы выжить в быстро и опасно VUCA-мире. VUCA-аббревиатура от английских слов, неустойчивость (нестабильность), неопределенность (неопределенность), сложности (трудности) и неоднозначности (двусмысленности). Не самый оптимистичный набор характеристик для жизни.

К сожалению, или к счастью, эта концепция относится не только к социально-экономической ситуации в Украине. VUCA является глобальной тенденцией, охватившей развитые страны. В США, например, термин VUCA начали активно использовать в 2013 году.

VUCA-это новая реальность в которой мы живем. Что такое позитив? Это очень просто: как и в любых сложных, неопределенных и неоднозначных условиях, есть много вариантов. Вы должны использовать его? Разработать и адаптировать себя и свою организацию к новым условиям. Какие свойства помогут выжить в среде VUCA?

На HR-директор в компании Метинвест холдинг» Стрелкова Наталья и ее сотрудников, чтобы справиться с задачей, чтобы выжить в буквальном смысле: 50% компаний находятся в распоряжении военных и фронтовых. Регулярные нападения на заводах, взрывали железные дороги, взрывы трубопроводов, остановка производства — это реалии, с которыми ежедневно сталкиваются руководители и сотрудники. А лидеры должны поддерживать эффективность предприятия, позаботиться о моральном состоянии команды и удержания ключевых клиентов. Это действительно VUCA на Кубе — ситуация, в которой большинство из нас, надеюсь, не придется жить и работать.

Что сделали лидеры «компания Метинвест»? Оказалось, что в виде военных действий, приехали в лидеры не тех, кто, по результатам ежегодной оценки лучше, чем у других показателей. Но все те, чьи слова и действия могут сохранить рабочие места и производство в самые критические и опасные моменты. Исследование, проведенное ЭКОПСИ холдинговых компаний получили качество лидера нового времени. Видите, они вполне уместны в мирное время, но в условиях VUCA:

  • Сверхответственная
  • Мобилизация
  • Уважаемый профессионал
  • Творческий
  • Быстрая обучаемость
  • Человека
  • Альтруист

Но требования, чтобы выжить в мире VUCA, объявил в конце июня на ежегодной конференции 2016 ШРМ (общество по управлению людскими ресурсами) в США:

  • Стратегическая гибкость: гибкость и приспособляемость, но не мягкотелым
  • Экспериментальное мышление: уметь быть находчивым и импровизировать
  • Пропагандировать отказ, или на ошибках учатся: уметь быть «лучшей в Нью-ошибки», не скрывать своих ошибок, поделиться с другими ошибками, так что не забудьте заглянуть на урок для себя
  • Умение учиться в коллективе
  • Способность видеть ситуацию с разных сторон
  • Чтобы сделать звонок, не консенсуса, существует в организации
  • Принимать решения без чувства доверия

Как эти качества могут рассматриваться через призму развития талантов в Вашей организации? Во-первых, организации должны научиться быть гибкими и быстро учиться. В современном мире «быстрый» часто равно «лучший». Как руководителю или HR, чтобы подготовить лидеров в моей организации такие изменения? Международного центра развития лидерства, ДИДАНОЗИН дает такие рекомендации, например:

  • Чтобы начать изменяться от высшего руководства
  • Держать

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.