Перейти к содержанию

Пять характеристик высшего руководства в украинском

Иeрaрxичeскaя дистaнция Мнoгиe чaстныe кoмпaнии — пaтeрнaлистскaя, бoльшинствo иx влaдeльцeв-лидeры пeрвoгo пoкoлeния. Нo вы дoлжны пoнимaть, чтo чeм вышe степень контроля, тем больше связанных с этим затрат. Чем крупнее компания, тем выше эта потребность. В этой ситуации владельцы делают другой выбор: уйти с головой в новое дело, уйти на покой и передать управление кому-нибудь из семьи или наемный топ-менеджер. Елена Рыжкова является одним из 24 экспертов и бизнес-практиков четвертый саммит HR и мудрости. Но психологи утверждают, что сегодня в стране растет поколение, чья самооценка в порядке, так что они должны вести себя по-разному. Контролировать все и вся — слишком дорого. Эта тенденция проявляется, например, среди программистов. Если лидер, способен контролировать ситуацию и поведение подчиненных, в такой ресурс, как доверие, в управленческой практике часто пренебрегают. Отсутствие общения и доверия Уверенность в себе-это знак, который становится особенно существенным в состоянии неопределенности, уязвимости, потери контроля над ситуацией. Более детально о том, что важно и ценно для владельцев и директоров, Елена выступит на мероприятии на 23 июня И все же, несмотря на стоимость, это сочетание деловых отношений с личными придает особый облик украинского бизнеса. С талантом, который работает тяжело, потому что по-настоящему профессиональных, талантливых людей не боятся покинуть компанию, если они не имеют хорошей, или в случаях, когда нарушение договора. Члены семьи должны выполнять определенные функции, и выполнять их в точности так, как сказал отец. Ведь чем сложнее цель, тем больше власти, больше делегирования и командной работы. Последний вариант самый болезненный, психологически очень трудно отпустить своего ребенка, даже когда умом понимаю, что он вырос сейчас, и получите его на свой путь. Патерналистские отношения отеческие отношения, где отец является гарантом для выживания группы, и поэтому все имеют право наказать или простить. Они легки для того чтобы изменить бизнес к другому, они не настолько лояльны к компаниям и их владельцам, как проблемы: если им интересно, если их навыки востребованы, они здесь, если нет — оставить. Их компании, они строят, как семья. Во многом это следствие Советской традиции управления. Но на определенном этапе развития, потребность в существующие процессы, которые неизбежно возникнут. Этим объясняется иерархическая дистанция между топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников. Проблема здесь-это доверие-ключ.